到了赵翔云和领导层的关爱和亲近。

　　在工人们晚餐后，赵翔云送刘名邡和梁工先回去了，他和胡中海赵翔麟还有一班胡中海找来的施工员留下来做最后第二天开工的准备工作。其实准备工作胡中海他们已经做好了，赵翔云只不过是例行公事的检查检查，但以赵翔云做事细致和喜欢亲力亲为的性格，他要是不检查一遍心里是不放心的。这是一个刚刚成为老板还不够成熟的表现。

　　安抚好工人后回到工地办公室，胡中海回报了在赵翔云离开后的准备情况。赵翔云一边听一边不时的点头，胡中海是一个很有经验的项目经理，赵翔云对他的安排非常的认可。唯有在后勤上赵翔云提出了一点，就是工人们从第二天开始上班后，食堂吃饭凭证这一点没做好。胡中海只是提出两点建议，一是采取原来的饭票制，一是用很多私人老板开饭堂喜欢用的饭卡制（当时还没有电子饭卡，只是一张印制的厚纸片上填个名字代替的）。

　　赵翔云觉得饭票增加很多印制成本，饭卡不是很方便工人们吃饭和在阿芸阿娇的小商店购物，他提出了干脆使用现金购买，这样还有个好处就是，这些从农村来的工人对现金的认可程度要大于饭票饭卡，用起来会节省很多，要是饭票饭卡的话，在用的时候没有贴切的用钱的感觉，慢慢的会养成大手大脚的现象，而他最在意的还是让工人们多挣钱回家，而不是像其他老板一样的让工人们尽量的将钱花在工地上（很多钱又流回了老板的口袋，因为工地上的小商店绝大多数是老板自己或者他的亲友开的）。

　　后勤的时处理好了，赵翔云他们还商量了上班制度和工资分配奖励方案。最后确定，在赵翔云和赵翔麟原来草铺带过来的老班子里抽选出技术好比较负责任的七个担任小组长，带领辅导在老家报名时挑选出的十个小组长人选，加上胡中海亲自组织的机修班组，分别负责成立机修班、水电班一个、杂工班四个、架子班四个、木工班四个和钢筋班四个，泥工班、装饰班以后随工程需要再组织。工资分配方案采用标准工计量责任制，按量计酬多劳多得，出了质量问题返工扣材料费和进行怠工处罚。奖励制度实行对劳动积极性高的加量奖励，超过每月标准工日一倍的奖励五个标准工日计量，以此类推不设上限。班组长工资按照每日双倍标准工日计算，所获奖励为班组总出勤平均超双标准工日办法计算提高班组长积极性。采取这样的奖励后，由赵翔麟配合胡中海负责估算各节点单位施工标准工作量，分发班组施工计量，形成一套统一的参考标注准后在整个施工过程中实行。为使标准公正，前两个月施工阶段实行暂行办法，根据实际情况进行内部调整，第三月拿出标准计量方案。

　　确定方案后，赵翔云立即组织了已到班组长开会，在会上宣布了各项施工管理办法。赵翔云充分利用自己成功经验，慷慨激昂的演说“爱拼才会赢”的深圳特区精神，对这些刚升为班组长的人进行鼓励洗脑。

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