来。夜以继日的忙乎了一个多星期，终于将新的市场营销方案给制定出来了。

　　我信心满怀把近万字的方案交给林姐。没多久心又开始悬了起来，毕竟这是我第一次自己制定方案，这方案是否可行，林姐是否会去接受，我心理全然没有底。实施一个新的方案，对于公司来说，也是存在着很大的风险。

　　到了第二天，林姐把我给叫到她的办公室里边，叫我坐下来与我共同去研究新的方案。整体上林姐对新方案给予了充分的肯定。她把阅过后的方案还给了我，还在上面做了不少的修改和补充，就有些细节问题两人又展开了讨论。

　　两人就新方案整整去探讨了一个上午，自己的劳动成果得到老板了的肯定，着对于我来说是非常大的一个鼓励。大约过了半个月后，我马上就开始实施新的方案了，第一步就是全面进行对外招人，招人有三个途径：一是到人才市场去招、二是直接到学校里边去招、三是到网上发布招聘信息。我计划是招6名的业务员进来。

　　全部招老业务员那当然是不行的，老业务员对于资薪的要求比较高，公司一时满足不了，更主要的原因是老业务员都比较墨守成规，没有什么工作激情；全部招新的业务员当然也不行，做医疗设备这一行不象做其他产品那么容易上手，工作经验也是很重要，我一个人带6个新的业务员肯定吃不消。

　　我计划招两名老业务员进来，在招4名新的业务员，招老业务员很容易，平时在出去跑医院，只要是向同行透露招聘信息，几乎每天都能接到应聘者打来的电话。现在求职的人一大把，根本没必要跑去到人才市场那。

　　我去到电子科技大学那去参加了一场校园招聘会，招了4名新的业务员，挑选了4名条件比较适中的学生。根据平时的初步沟通和记录，我择优叫了几名老业务员过来面试，不是招最优秀的，而是招最合适在公司里边待的。

　　新老搭配，这样老业务员有工作经验，新业务员有工作激情，整个团队既不会变得盲目，又不会没有活力。不到一周的时间，新老六名业务员就全部招聘到位了。

　　接下来的工作重点是对那几个新招进来的业务员进行岗前的一个培训。组建一个新的团队，岗前培训是至关重要的，能否让每一个员工都适应这份工作，能否让每一个员工都诚心的融入到这个团队中来，全看岗前培训有没有做到位。俗话说磨刀不误砍柴工也是这个道理。

　　关于培训，我不得不提到的就是传销、直销和做保险行业，我认为这类公司的培训是最为最出色的。

　　这些销售模式我们不好去评价，但这些培训机制确实是值得我们去借鉴。第一步是行业的前景分析，这可以让员工清楚的人士到自己在

　　请收藏：https://m.aicms.net

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）