致远聊了一会，看大家还在聊车，敲下桌子：“大家还是好好想想如何制定优秀员工的评价制度吧，弄不好，底层员工要闹起来。刚才老板强调了，为了争取优秀员工，可能存在的舞弊现象，希望大家共同谋划，共同担当责任，不要全把责任推到人事部。”

　　管理层人人配车，不存在什么舞弊现象。

　　优秀员工的选拨，每年只有5%，还好不重复，但比例不大不小，车子工作五年后归自己，已经算是公司的金钱奖励了，平均分到五年，一辆价值15万的裸车，再加上五年车险和税，奖励价值20万了，非常优厚的奖励。

　　对激励员工来说作用非常大，但也由于此项奖励的存在，会滋生一些不好的现象。

　　“想保证公平公正，还要信息公开透明，难度非常大，评比的标准有哪些因素，每个岗位都不一样。”人事部经理王丽萍压力特大，幸好方总说一起制度选拔制度，要不然的话，她得罪的人就多了。

　　但不管怎么样说，这是的工作份内事，她的责任最大。

　　“公开透明那是肯定，评比标准就多了，个人工作能力如何评比、工作态度、工作业绩、责任感、纪律性等。”

　　庄雪梅说：“我担忧的是，有些员工为了拼优秀员工，故意加班，所以，还是要以工作方面，要工作质量为评比标准，老板本来就不提倡加班，结果为了拼配车，大家都拼命加班拿表现，有意思嘛。”

　　她刚说完，其它部门的领导都积极发言，说出各自的担忧，负责起草总体制度的庄雪梅认真地记录下来。

　　“嗯，小庄说的有理，这点要注意。”

　　“大家注意一点，老板奖励员工的目的，是为了激励员工好好工作，实际还是以业绩为主要考核。门店比较容易考核，直接拿业绩和服装质量，当然，不同地段的业绩可能存在差异，存在不公平。其它部门，没有与销售挂勾，考核有些复杂。”

　　“想实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，我感觉这是打算量化管理的启动了。”

　　“不能完全落入量化管理，不能为了考核而考核，注意一点，公司以经营为手段生存，而不是考核。”

　　“学历也算是能力的评比之一吧，要不然的话，能力强的不服能力差的被选拔优秀员工。”

　　“我不太同意将学历纳入考核，学历不能与能力挂勾，要注意考核结果的正确运用。”

　　“老板最讨论勾心斗角和舞弊了，他眼睛里容不得进沙子，宁愿多花钱，也不愿意有人欺骗他，所以我觉得忠诚度一定要有，老板刚才说了，工作满五年后车子归个人，就有那个意思。”

　　“员工的职业素养和品性肯定要纳入考核，责任感，一定要敢于承担责任的员工，老板最讨厌推卸责任的员工，上次的副总开除

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